Директор

Опыт работы: 32 годa .
Март 2023 - по Август 2024 г.
Технический директор АО Металлургический завод «Петросталь», г. Санкт – Петербург.
Обязанности
- определение технической политики и направления технического развития Общества путём реконструкции и технического перевооружения действующего производства.
- обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, обеспечение соответствия выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетике.
- руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия в соответствии с утверждённым бизнес – планом Общества на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
- принимает меры по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда.
- обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе её разработки и производства.
- осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины по эксплуатации оборудования, зданий и сооружений, правил и норм по охране труда, производственной санитарии, промышленной и пожарной безопасности, требований природоохранных и осуществляющих технический надзор органов.
- организовывает проведение исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а так же работу в области рационализации и изобретательства.
- возглавляет комиссии по охране труда, промышленной безопасности.

Октябрь 2021 – Январь 2022 года.
Исполнительный директор ООО « Южный Горно – металлургический Комплекс», филиал « Центральный Офис», Донецкая Народная Республика, г. Донецк.
Обязанности:
- управление планированием производства холдинга, достижение поставленных производственных показателей, снижение производственных затрат, увеличение производственных показателей, рост объёма производства.
– управление дирекцией по ремонтам, организация своевременного и качественного технического обслуживания оборудования, выполнение анализа потребности необходимого количества трудовых ресурсов.
– управление дирекцией по технологии, контроль за исполнением технологии на производственной площадке предприятий холдинга, руководство процессами стандартизации и аттестации филиалов.
- управление дирекцией по транспорту, оптимизация логистики в рамках работы, организация ремонтов подвижного состава и подвижных путей предприятия, снижение затрат на транспортные расходы филиалов.
– обеспечение качества и соответствия выпускаемой продукции установленным требованиям.
- управление и координация взаимодействий коммерческой, производственной, ремонтной и транспортной дирекций.
- управление и организация входного контроля поставок закупаемых материально – технических ресурсов для филиалов «ЮГМК»,
- управление требованиями к промбезопасности, охране труда и экологии, разработка и внедрение Положений, Инструкций.
Результаты работы и достижения:
1.На Алчевском Металлургическом Комбинате реализованы : запуск доменных печей рабочим объёмом 3 000 м3 и 1 800 м3 после их аварийной остановки в Мае 2021 г.; аглофабрики, кислородно – конверторного цеха, Обжимного цеха, Листопрокатного цеха 3 000 ; разработка технологии производства штрипсов класса К 56, К 60; своевременная процедура закупок необходимого, для выполнения производственной программы, количества и качества прокатных валков, комплектующих для эксплуатации кислородных блоков и установки по производству пылеугольного топлива.
2. На Енакиевском Металлургическом Комбинате запущены в работу : кислородно – конверторный цех, сортопрокатный цех; организованно вовлечение в производство отходов металлургического производства – экономический эффект 30 млн. руб. в месяц.
3. На Макеевском металлургическом заводе запущены в эксплуатацию Мелкосортный и Проволочные цеха общей мощностью 150 000 тн. Проката в месяц.
4. На Стахановском ферросплавном заводе возобновлено производство ферросилиция марки 65.
5. С целью решения вопросов комплектации персоналом предприятий, входящих в состав холдинга разработана и внедрена программа мотивации персонала.
Сентябрь 2019 – по Август 2020 года
АО «Уральская Сталь», Новотроицк (Оренбургская область)
Заместитель главного инженера- начальник управления охраны труда и промышленной безопасности
Обязанности:
- организация разработки и внедрения мероприятий, направленных на выполнение требований законодательных актов, стандартов и других нормативных документов в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности на опасных производственных объектах.
– организация и координация работ по проведению экспертизы промышленной безопасности технических устройств, зданий и сооружений на опасных производственных объектах.
- организация сбора данных по систематическим отказам работы оборудования с целью анализа результативности и корректирующих мероприятий, предпринятых ранее для разработки иных мер по коррекции и предупреждению.
- распределение задач между подчинёнными с целью обеспечения эффективного рабочего процесса.
– формирование сводных корпоративных требований по охране труда и промышленной безопасности.
– разработка и внедрение мероприятий по снижению травматизма на предприятии.

Июль 2014 — Сентябрь 2019
АО «Уральская Сталь», Новотроицк (Оренбургская область), численность 10 000 чел.

Главный инженер
Обязанности:
- управление Дирекцией по производству, организация исполнения планируемых производственных показателей, достижение поставленных производственных показателей, снижение производственных затрат, увеличение производственных показателей, рост объёма производства.
– управление дирекцией по ремонтам, организация своевременного и качественного технического обслуживания оборудования, внедрение системы снижения затрат на ремонты, разработка предложений по внедрению новых технологий и подходов к выполнению ремонтной деятельности, выполнение анализа потребности необходимого количества трудовых ресурсов.
– управление дирекцией по технологии, контроль за исполнением технологии на производственной площадке предприятия, руководство процессами стандартизации и аттестации общества.
- управление дирекцией по транспорту, оптимизация логистики в рамках работы, организация ремонтов подвижного состава и подвижных путей предприятия, снижение затрат на транспортные расходы структурных подразделений предприятия.
– обеспечение качества и соответствия выпускаемой продукции установленным требованиям.
- управление дирекции по инвестициям, разработка стратегического развития предприятия, руководство в реализации инвестиционных проектов развития предприятия, достижение в установленный срок поставленных задач согласно паспортов инвестиционных проектов.
– управление развитием Бизнес – Системы предприятия с целью повышения эффективности, снижения затрат и издержек при производстве продукции, развитие системы Постоянных непрерывных улучшений предприятия, развития корпоративной культурой предприятия, развития сотрудников.
- управление требованиями к по промбезопасности,охране труда и экологии, разработка и внедрение Положений, Инструкций.


Результаты работы и достижения :

1. С целью снижения производственного травматизма разработал и внедрил систему разбора бытовых травм сотрудников предприятия.
2. Реализовал проект строительства пятой разливочной машины Доменного цеха предприятия, в срок и в соответствии с установленными технологическими показателями.
3. Реализовал инвестиционный проект по строительству и вводу в эксплуатацию вновь строящейся коксохимической батареи.
4. Реализовал проект строительства и ввода в эксплуатацию инвестиционного проекта по термической печи для обработки толстого листа, позволивший достичь современных требований по механическим свойствам к толстому листу и соответственно расширить рынок сбыта, производимой предприятием продукции.
5. Реализован проект модернизации МНЛЗ 1 в электросталеплавильном цехе, что позволило в свою очередь освоить производство новых видов продукции – литой заготовки для производства железнодорожных колёс и рельсов.
6. Разработал и внедрил технические мероприятия по безопасной эксплуатации блока по производству кислорода.
7. Руководил успешной разработкой холодных и горячих ремонтов коксохимических батарей, позволивших существенно увеличить срок службы агрегатов и снизить затраты на их восстановление.
8. реализовал проект по увеличению производительности толстолистового стана на 25 % .
9. разработана методика, не имеющая аналога в России, и в зит себестоимость выпускаемой продукции на 8 %соответствии с ней проведено восстановление охлаждения доменной печи.
10. разработано производство литейных изделий, позволившее произвести замену покупных запчастей на собственные, выйти на рынок литейных изделий с положительной рентабельностью.
11. За период работы подготовил специалиста на должность Начальника Управления по Охране труда и Промышленной Безопасности,Директора по производству, Главного Инженера.


Декабрь 2011 — Апрель 2014
2 года 5 месяцев ферроникелевый комбинат", численность 2000 чел.


Генеральный директор предприятия
Обязанности:
- управление деятельностью предприятия.
- разработка стратегического развития предприятия
- реализация рентабельных инвестиционных проектов предприятия
- разработка и реализация инновационных и экономически выгодных для предприятия технологий.
- снижение расходных коэффициентов
- обеспечение качества и соответствия выпускаемой продукции требованиям, установленным спецификациями и соответствующими нормативными документами.
- контроль качества сырья, материалов, готовой продукции на соответствие заложенным требованиям.

Результаты работы и достижения :

1. за счёт ряда технологических мероприятий на предприятии выпуск ферроникеля увеличен на 15 %.
2. реализован проект перевода предприятия на потребление пылеугольного топлива вместо природного газа, что позволило снизить себестоимость выпускаемой продукции на 8 % и уйти от зависимости по поставкам природного газа. Срок окупаемости проекта 10 месяцев.
3. реализован проект строительства теплообменных агрегатов на обжиговых печах, что позволило снизить объём потребляемого топлива на них на 6 %.
4. разработана технология эксплуатации печного конверторного фонда, позволившая увеличить стойкость футеровки на 35 %.



Март 2010 — Январь 2011
11 месяцев
ПАО " Азовсталь ":

Директор по технологии и качеству
Обязанности:
- управление и разработка технологии производства и управление внешней и внутренней приёмкой продукции на предприятии.
– контроль за исполнением технологии производства.
– разработка и внедрение стандартов производства и нормативно – технической документации.
– разработка и освоение технологий для производства новых марок сталей и вновь осваиваемых продуктов, производимых предприятием.
– снижение технологических затрат, на выпускаемую предприятием продукцию.
контролирующих исполнение технологии.

Результаты работы и достижения:

1. Внедрена технология по производству крупного рентабельного проекта по производству толстого листа марки стали К 60, позволившего загрузить программу предприятия по производству листа на календарный год.
2. Разработана и внедрена технология по производству чугуна, позволившая экономить до 2 – х миллионов долларов в месяц.
3. Внедрена технология по снижению потребления природного газа на 25 % при производстве ряда марок толстолистовой стали.
4. Внедрена и освоена разливка трещиночуствительных марок толстолистовой стали.
5. Снят ряд претензий по качеству от системных потребителей предприятий.

Декабрь 2005 — Август 2008
2 года 9 месяцев
ОАО "Уральская Сталь"

Директор по производству
Обязанности:
Организация производства по выпуску чугуна, стали, кокса, толстолистовой стали, крупносортного металлопроката, полосовой стали в соответствии с графиком производства, портфелем заказов и требованиями потребителей.

Результаты работы и достижения.

1. Освоено производство марки стали К 60, что позволило организовать своевременную загрузку производства по толстолистовому прокату стана 2 800.
2. увеличено производство в сортопрокатном цехе на 18 %, за счёт внедрения ряда организационных мероприятий на технологическом потоке предприятия, что соответственно позволило существенно снизить себестоимость продукции предприятия.
3. увеличено производство мостостроительной стали в условиях производства Листопрокатного цеха № 2 ( прокат шириной до 600 мм. )
4. освоено производство новых, рентабельных, видов продукции на предприятии – кругов диаметром от 200 до 270 мм., крупносортного уголка от 225 до 250 мм.

Январь 2005 — Декабрь 2005
1 год
ОАО "Уральская Сталь"

Зам.начальника департамента снабжения коммерческой дирекции
Обязанности:
- организация закупок товарно-материальных ценностей в соответствии с утвержденным бюджетом закупок предприятия.

Январь 2000 — Декабрь 2005
6 лет
ОАО "Уральская Сталь"

Начальник управления экспортных продаж дирекции по сбыту
Обязанности:
организация сбыта металлопроката
контроль исполнения заказов, размещенных в производстве, в соответствии с бюджетом реализации
организация работы отдела таможенного оформления, получение лицензий, классификационных решений

Результаты работы и достижения:

1. Освоены порядка 50 новых марок сталей для экспортных поставок производства сортопрокатного цеха.
2. Реализован выход на ряд рынков сбыта судостроительной стали, в том числе на не квотируемые рынки ЕС.
3. Разработаны и освоены технологии обхода квот для стран ЕС.
4. За период работы подготовил ряд специалисистов в области сбыта которые в данный момент трудятся в ряде сбытовых структур ведущих металлургических компаний России и « Уральской Стали «.
Права категории В.
Ключевой опыт:
- опыт в обеспечении работы с Потребителями более 20 лет, в том числе в должности руководителя.
-проведение мероприятий по повышению качества продукции.
- внедрение и реализация мероприятий для достижений установленных производственных показателей.
- проведение мероприятий по устранению узких мест.
- ведение деловых переговоров с поставщиками и партнёрами.
-разработка нормативных документов, Положений, Инструкций по профилю деятельности.
- опыт работы и контроля особо ответственных и специальных процессов.
- опыт подготовки, участия в проведении аудитов СМК предприятия.
- опыт работы в разработке и реализации нестандартных проектов как в инвестмероприятиях так и в технологи.
Профессиональные знания, навыки, компетенции:
- знание процессов организации и управления производственным предприятием.
- широкий круг профессиональных компетенций по работе с поставщиками.
- формирование технического задания.
- практические навыки в организации работы коллектива.
- совершенствование системы управления качеством.
-развитие и внедрение краткосрочных и долгосрочных планов и процедур по качеству для повышения эффективности систем и процессов.
- проверка, оценка и развитие поставщиков.
- знание и опыт применения инструментов качества.
- знание требований и положений ИСО 9001 - 2015.
- знание требований НТД в области охраны труда и промышленной безопасности.
- знание процессов постоянных непрерывных улучшений на предприятии.
- знания в области организации и и проведении мероприятий по обеспечению надёжной работы оборудования.
- знание процессов направленных на исполнение требований НТД по охране труда, промбезопасности и экологии.
Мои сильные стороны:
- сильные аналитические способности.
-развитые организаторские и лидерские качества.
- умение выстраивать коммуникации с людьми различного статуса и характера.
- умение эффективно работать самостоятельно и в команде.
- целеустремлённость, ориентированность на высокий результат.
Имею награды:
Диплом " Лучший Топ - менеджер Оренбуржья 2017 г.
Диплом победителя смотра - конкурса по охране труда - 2017 г. по Оренбургской области.
золотые медали международной выставки Металл - Экспо в 2016 и 2018 г.г.
Серебряные медали как лауреата международной выставки Металл - Экспо в 2008 и 2017 г.г.
2015 - Диплом за 1 - е место в номинации " Лучшее новаторское предложение по технологии производства за 2015 - 2016 г.г. по " Уральской Стали "
2008г.-Почетный знак и Почетная грамота ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ"
2007г.- Благодарность за лучшее новаторское предложение
2006г. - Благодарность
Высшее образование