Начальник управления, отдела по развитию, ивестициям

Организация и планирование инвестиционных проектов. Контроль за реализацией проектов на всех фазах

1. Определение требуемых объемов работ. Распределение между подрядчиками объемов в зависимости от специализации. Разработка и актуализация документов планирования (график реализации, планы финансирования и освоения, реестры на оплату и т.д.).2. Участие в обходах строящихся объектов, совещаниях и рапортах по проекту.3. Разработка, согласование и утверждение документов сопровождения проекта: ТЭО, чек-лист и т.д.4. Оценка влияния принимаемых решений в проекте и статуса работ на выполнение утвержденных показателей проекта (сроки, бюджет, целевые показатели). Составления плана управления рисками, а так же его систематический мониторинг.5. Подготовка отчета МП, комментарии к ежемесячным презентациям предприятия/Дивизиона.6. Составление планов платежей, корректировка бюджета, скользящего планирования и прогнозов освоения, сопровождение проекта в SAP R/3 (деблокирование с.г., заявок). 7. Организация работы по постановке объектов проекта в основные фонды. 8. Подготовка отчетов о завершении работ и достижению целевых показателей по проекту для Управляющего Комитета ЕХ и Совета директоров.9. Подготовка материалов и участие в аудиторских проверках (внутренний и внешний аудит). 10. Подготовка приказов по деятельности инвестиционного проекта в рамках ЕВРАЗ ЗСМК. Запуск и согласование регламентирующих документов через СЭД.11. Подготовка материалов для инициирования/утверждения проекта на УК ЕХ.12. Подготовка и проведение конкурентных процедур по выбору поставщика основного оборудования и исполнителя ПИР.13. Проработка и заключение контракта на поставку основного оборудования, технические и коммерческие переговоры. 14. Контроль за поэтапным выполнением контракта на поставку основного оборудования (БИ + изготовление и поставка).

1. Оценка целесообразности реализации инвестиционных проектов на предприятиях ЕвразХолдинга:- определение и расчет целевых показателей проекта, составление календарного плана реализации проекта (работа в MS Project), подготовка презентационных материалов, устранение замечаний ИК, КИ, УК; - анализ данных с технических отчетов и калькуляций себестоимости; - разработка и согласование модели материальных потоков основных производств с оценкой потребностей в сырье и материалах.2. Внедрение на предприятиях ЕХ (ЗСМК, НКМК, НТМК, ЕР, ЮКУ) методики обоснования КР и прочих КВ (Методика РПО):- разработка методологии оценки необходимости проведения КР и прочих КВ;- пилотное опробование разработанной методики на предприятиях ЕХ (НТМК, НКМК, ЗСМК, ЮКУ, Евраз Руда). 3. Разработка и внедрение методики обоснования Экологических программ инструментами инвестиционного анализа ;4. Участие в проекте «Бенчмаркинг кислородно-конверторного производства». Подготовка материалов для оценки целесообразности участия предприятия в проектах по Бенчмаркингу внутри предприятий консорциума «Русская сталь»

1. Разработка, сопровождение и реализация проектов, кап. ремонтов, ОВИ (технологическая часть), а также освоение новых видов продукции в цехах прокатного производства.2. Контроль за соблюдением технологии, эксплуатацией и техническим состоянием металлургических, энергетических агрегатов в цехах прокатного производства, определение необходимости проведения и объемов ремонтов. 3. Нормирование потребления энергоресурсов в цехах прокатного производства.4. В 2007 году за вклад в развитие Кузбасса награжден медалью «За служение Кузбассу». 5. В 2008 году награжден почетной грамотой Департамента науки и образования Кемеровской области

Получены необходимые практические знания технологии производства проката в ОАО «ЗСМК», проведения ремонтных работ (планирование объемов, количества материалов, необходимых затрат)

Освоена технология производства цемента, проведение ремонтных работ (планирование объемов, количества материалов, необходимых затрат).