Руководитель направления по экономике, финансам, бюджетированию

- организация управления бизнес-проектами (от стадии проектирования/планирования до запуска в эксплуатацию),
- управление оперативным бизнесом (текущее сопровождение бизнеса),
- консалтинг по бизнес-процессам предприятия,
- слияние, поглощение и разделение предприятий,
- внедрение и управление стандартами процессов - "Управление проектами" и "Планирование".

Результат:
- повышение бюджетных параметров - прибыль, рентабельность,
- рентабельность проектов не ниже 20%,
- привлечение кредитования до 1000 млн.рублей,
- оптимизация финансовых потоков - нормативные показатели по операционному и финансовому циклам.

Организация, финансирование и управление проектами (промышленное производство, транспортные услуги, строительство, промышленная переработка вторсырья, сельское хозяйство, коммерческая недвижимость),
Обязанности:
- организовывал и управлял работой финансово-экономических служб и бухгалтерии группы компаний (минимальное количество управляемых организаций 7),
- руководил блоком "Управление затратами" группы,
- внедрял и управлял денежно-кредитной политикой предприятий,
- внедрение и управление стандартами процессов - "Управление проектами" и "Планирование",
- привлекал финансирование по разноплановым продуктам (текущее, инвестиционное, рефинансирование, доходное размещение средств),
- вопросы оптимизации при слиянии, поглощении и разделении предприятий,
- разработал методологию по бюджетированию, включая информационные форматы, как по предприятиям компании, так и консолидирование по холдингу, с учетом разноплановой деятельности,
- постанавливал и сопровождал систему бюджетирования и контроллинга по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности холдинга от товарной продукции, оборотного капитала, Capex, Opex по видам продукции с выходом на консолидированный результат - Прибыли/убытки, денежные средства, баланс,
- внедрял и формировал финансовую и управленческую отчетность "с нуля",
- управлял оборотным капиталом (денежные средства, ДЗ, КЗ, ТМЦ),
- разрабатывал, организовывал и сопровождал инвестиционные проекты,
- управлял реализацией проектов,
- внедрял и сопровождал "системы менеджмента качества организации",
- моделировал финансово-экономические и производственные стандарты деятельности вновь вводимых и действующих предприятий.

Результат:
- выполнение бюджетных параметров,
- ежегодный рост доходов в среднем на 5%,
- окупаемость проектов в пределах 5 лет,
- рентабельность проектов не ниже 20%,
- рост капитализации в 1,8 раза,
- привлечение кредитования до 400 млн.рублей,
- отсутствие кассовых разрывов, налоговых претензий,
- оптимизация финансовых потоков - нормативные показатели по операционному и финансовому циклам.

- Добыча, переработка, реализация угля,
Обязанности:
- организовывал и управлял работой финансово-экономических служб группы компаний (минимум управляемых организаций в группе 20),
- руководил блоком "Управление затратами" группы,
- внедрял и управлял денежно-кредитной политикой предприятий,
- привлекал финансирование по разноплановым продуктам (текущее, инвестиционное, рефинансирование, доходное размещение средств),
- разработал методологию по бюджетированию, включая информационные форматы, как по предприятиям компании, так и консолидирование по холдингу, с учетом разноплановой деятельности,
- постанавливал и сопровождал систему бюджетирования и контроллинга по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности холдинга от товарной продукции, оборотного капитала, Capex, Opex по видам продукции с выходом на консолидированный результат - Прибыли/убытки, денежные средства, баланс с внутренним и без внутреннего оборов,
- внедрял и формировал управленческую отчетность "с нуля",
- управлял оборотным капиталом (денежные средства, ДЗ, КЗ, ТМЦ) от 2,5 млрд. рублей в месяц,
- разрабатывал и сопровождал инвестиционные проекты.

Результат:
- выполнение бюджетных параметров,
- ежегодный рост доходов в среднем на 7%,
- окупаемость проектов в пределах 4 лет,
- рост капитализации в 3,5 раза,
- привлечение иностранных банков для синдицированного кредитования под проектное финансирование до 200 млн. долларов - SG Франция, BNP Швейцария, RB Австрия,
- рефинансирование текущего кредитного портфеля в пределах 100 млн. долларов с последующей экономией затрат по обслуживанию портфеля в размере 130 млн.руб. в год,
- участие в рабочей группе по выходу компании на IPO,
- отсутствие: роста производственной себестоимости, кассовых разрывов, налоговых претензий,
- оптимизация финансовых потоков - нормативные показатели по операционному и финансовому циклам,
- досрочное возмещение экспортного НДС.