Руководитель склада

Ежедневное планирование по объему отгружаемой продукции от 15-20 тонн, организация работы транспорта компании 9 автомобилей. Постановка целей и задач, своевременный контроль их выполнения. Организация учёта ТМЦ, закрепление сотрудников за рабочими местами. АХД на предприятии. Учет рабочего времени, ведение журналов по ТБ и ППБ.
Организация работы склада: численностью 6 кладовщиков, 12 грузчиков и 3 х карщиков , своевременная100% отгрузка продукции со склада.
Ежемесячное участие в инвентаризации и подведение итогов. Собрание всех сотрудников склада
Подбор персонала и проведение квартальной аттестации сотрудников склада.
За период работы достигнуты следующие результаты: 100% доставка в торговые точки на закреплённой территории, сокращение процента просроченной продукции на складе 2%, сокращение недостачи.

Организация работы сотрудников склада по наборке продукции для доставки в торговые точки.
Проверка набранного товара, оформление сопроводительной документации для водителя-экспедитора.
Проверка правильности загрузки автомобиля доставки.
Участие в инвентаризации, работа с системой WMS, адресная система хранения товара.

Осуществление бесперебойной работы отдела логистики и склада
За период работы:
Ежедневное планирование по объему отгружаемой продукции, организация работы транспорта компании (24 автомобиля собственность и 27 автомобилей наемных), 18 экспедиторов и 24 грузчика доставки.
Разработка эффективной схемы отгрузки и доставки товара, по ТТ, что
повысило качество работы и имидж компании, внедрение системы адресного хранения продукции WMS. Ежедневная постановка целей и задач сотрудникам, своевременный контроль выполнения. Начисление заработной платы.
Поиском наемного автотранспорта, расчетом затрат от места погрузки до пункта выгрузки (Новокузнецк-Абакан, Новокузнецк-Новосибирск).
Организация работы склада: численностью сотрудников 26 кладовщиков, 100 грузчиков и 10 карщиков.
Ввел трудовые правила и порядки для улучшения условий работы людей на складе ( открытие нового АБК в мае 2011г)
Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников отдела логистики и склада.
Контроль поступления продукции на склад, ее размещением, ротацией и условий хранения.
Ввел новую штатную единицу в компании – координатор по транспорту.
Что привело к экономии затрат на ГСМ на 50% за счет установки системы навигации на каждый автомобиль компании.
Отвечал за административно-хозяйственную деятельность предприятия, занимался оптимизацией расходов, решением кадровых вопросов, подбором персонала, начислением заработной платы.