Директор по строительству

Управляющая компания ведение 70 домов.
Заместитель директора

В прямом подчинении главный инженер, ПТО, сметно-договорной отдел, аварийная служба, абонентский отдел. Численность работников – ИТР 12 чел., рабочих 60 чел.
• Внедрил в работу организации сметную документацию, планирование, бюджетирование, месячная/квартальная отчетность,
• весенние/осенние осмотры зданий и сооружений, составление паспортов, набор работ по ремонту зданий на год,
• выполнение тех.надзора за выполнение кап.ремонта подрядных организаций.

Вышел из состава треста «Кузбасстранстроя» и возглавлял строительную организацию ЗАО «СМП-193», которая являлась генподрядчиком.
Генеральный директор
Численность работников – 120 человек, 25 ИТР
Подчинение – 25 ИТР
• Составлялись тех задания проектным институтам и подрядным организациям,
• выполнялся тех. надзор за строительными работами, приемку выполненных работ
подрядных организаций, организовывалось взаимодействие между подрядными организациями,
• Участие в реконструкциях автозаправочных станций «Сибнефти» по Кемеровской обл.,
• Кап.ремонт и монтаж оборудования по изготовлению немецкого пива «Ликероводочного завода» г. Новокузнецк,
• Строительство коттеджного поселка (42 коттеджа) «Загорский усадьбы», от проектирования до ввода в эксплуатацию,
• Строительство частных коттеджей и пяти этажных домов. Выполнял функции заказчика и генподрядчика;
• Работа с субподрядными организациями, контроль за выполнением договорных обязательств;
• Организация строительно- монтажных работ;
• Работа с кадровым составом , подбор, обучение;
• Заключение и исполнение хозяйственных и финансовых договоров.
Реализованные проекты:
- Монтажа оборудования Ликероводочного завода г. Новокузнецк;
- Строительство коттеджного поселка от проектирования до ввода в эксплуатацию г. Новокузнецк;
- Монтаж оборудования Пивзавода г. Новокузнецк;
- Строительство 5-этажного дома г.Калтан.

Зам. Директора по капитальному строительству на обогатительной фабрике ЦОФ «Щедрухинская» и зам. директора по строительству (руководитель отделом капитального строительства) холдинга ЗАО «ТопПром»
В холдинге осуществлял выполнение мероприятий по промышленной безопасности, экспертизы зданий и сооружений: ЦОФ Щедрухинская - 32 объекта; ОФ Тайбинская - 21 объект; ООО Коксовая 2 - 46 объектов; шахта Юбилейная - 11 объектов.
Численность работников холдинга – 1700 чел.
Подчинение - 8 чел. (инженеры по надзору за строительством, сметчики, инженера строители).

• Завершено строительство 1-ой очереди фабрики и введено в эксплуатацию,
• Подготовил проектную документацию тех. Комплекса, состоящего из 32 объектов, для прохождения Государственной экспертизы в г. Москве, сопровождение экспертизы, получение положительного заключения,
• Возглавлял строительство объектов, выполняя работы от «нулевого» цикла до пусконаладочных работ, подготовил тех. документацию для получения актов ввода в эксплуатацию, взаимодействовал со всеми разрешительными организациями в г. Новокузнецке – «Ростехнадзор», «Артехнадзор»,
• Руководил строительством станции «Щедрухинская», состоящей из 10-ти путей по 1050 км, 4-х тупиков по 280 м, проектирование прохождение Государственной экспертизы в г.Кемерово, получение положительного заключения, оформление разрешения на строительство, ввод в эксплуатацию,
• Разрабатывал дизайн проект совместно с дизайнером объекта БЦ «Сити» 4- 5 этажа, выполнены работы в течении 4-х месяцев площадью 2200 м2, офиса ,
• Выполнял кап. ремонт детского дома №1, дома престарелых №1,
• Проектирование, строительство асфальтированной автодороги 950 м., благоустройство,
• Выполнял функции заказчика-застройщика, ген. подрядчиком являлись «Сибшахтастрой», «Металлургмонтаж», проектные институты «Сибшахтпроект», «Сибниистромпроект»,
• Выдавались тех.задания проектным институтам, принималась исполнительная документация в полном объёме, выдавались замечания к проектам, согласовывалась к производству рабочая документация, осуществлялся тех.надзор за выполнение кап.работ, было проведено реконструкция технологических линий ЦОФ «Щедрухенская» (замена конвейеров, установка дополнительных конвейеров, монтаж ДЕКАНТЕРа, фундаменты, этажерки под оборудования, парод удаление с емкостью 500 тонн, с переходом через ж/д пути, составление планов на выполнение работ, отчетность по кап.ремонту,
• Проверка и утверждение дефектных ведомостей, смет на СМР,
• Организация и проведении комиссий по сдачи в эксплуатации промышленных объектов,
• Выполнение предписаний промышленной экспертизы;
• Подготовка и проведения тендеров на выполнения подрядных работ;
• Выполнение функций Заказчика и технического надзора .

Реализованные проекты:
- Выполнение функции заказчика при строительстве и реконструкции Центральной обогатительной фабрики «Щедрухенская», г. Новокузнецк;
- Выполнение функции заказчика при реконструкции ОФ «Табинская», г. Прокопьевск;
- Выполнении функции заказчика при реконструкции ОФ «Коксовая», г. Киселевск;
- Выполнении функции заказчика при реконструкции «Юбилейная», г. Новокузнецк;
- Выполнении функции заказчика при строитестве железно дорожной станции ЦОФ «Щедрухенская», г. Новокузнецк.

Принят в трест «Кузбасстранстрой» Строительное управление СМП-193 рабочим. 1983г.-строй мастер, 1985г- прораб, 1991 г.- назначен главным инженером.
Начальник строительного управления СМП – 193
Количество работающих 300 человек, 37 ИТР (участки: общестроительный, монтажный, электрический-сантехнический, отделочники).
Подчинение – 37 ИТР
Объекты: жилые дома, административные здания, вокзалы, коттеджи, а/дороги и ж/д пути, Завокзальная районная котельная.

• Строительство гражданских и промышленных объектов г. Новокузнецка;
• Внедрен метод распределения КТУ по участкам и внутри бригад;
• При строительстве промышленных и гражданских объектов выполнял функции генподрядчика.
• Строительство железнодорожной станции «Терентьесвкая»;
• Работа с субподрядными организациями, контроль за выполнением договорных обязательств;
• Контроль за качеством выполнения строительно-монтажных работ, соблюдение сроков строительства обьектов;
• Работа скадровым составом, подбор, перемещение, обучение;
• Заключение и исполнение хозяйственных и финансовых договоров:
• Участие в проведении комиссий по вводу в эксплуатацию законченных строительных объектов.
Достижения:
• За 10 лет трудовой деятельности прошел путь от рабочего до начальника строительного управления;
• Построено 9 жилых домов (10 этажности) от нуля до сдачи в эксплуатацию;
• Проведен капитальный ремонт железнодорожного вокзала г. Междуреченска.